近年來，石墨模具行業的品牌競爭越來越激烈，企業都在苦苦尋找突圍之路，銷售渠道的重要性日益凸顯。隨著石墨模具電子商務的快速發展，傳統的石墨模具行業受到了很大的沖擊，做好渠道維護是每個石墨模具企業的重要任務。

  對于石墨模具企業來說，第一電商部門和高層需要在內部得到一致的戰略和目標。電商部門以更智能的方式與市場部和渠道部溝通協調，說明電商的發展是幫助渠道加盟商實現二次開發，拓展新的盈利渠道，幫助市場部和品牌部做好新渠道的銷售和品牌線上的延伸，說服高層給銷售部加銷售，獲得公司內部支持。

  此外，還要向渠道傳達“我為您服務”的信息。電商部門定位于服務體系，為線下輸血服務。將經銷商視為電商的終端服務商，通過銷售獎金、服務提成等利潤驅動的方式逐步轉型。同時，產品價格體系網絡致力于差異化。千萬不要建立自己的電商王國，拋棄線下加盟商單干。這樣線下肯定會強烈反彈。

全面提升經銷商的綜合素質。

  傳統石墨模具企業在未來的招商過程中，必須對加盟商的年齡和信息接受能力做出一定的要求和匹配。在招商的時候，會灌輸電子商務的理念和公司的電子商務政策。只有被接受的合格經銷商才能加入，從而提高整個加盟商團隊的素質。不要為了投資的數量而犧牲質量。最終公司很難控制這些經銷商。這些跟不上電商發展的經銷商遲早會拖累公司，即使公司不淘汰，也會被市場淘汰。

  渠道建材固然重要，但對于傳統石墨模具行業來說，渠道維護同樣重要。如今，市場競爭越來越激烈。石墨模具企業除了拓展渠道，還需要在渠道維護上多下功夫。只有這樣，他們才能贏得市場。

培育電子商務試點和重點支持對象

   石墨企業選擇一些條件較好、愿意做電子商務的經銷商進行試點和重點扶持，讓想致富的人先富起來。讓先富起來的石墨模具經銷商展示自己，樹立標桿，抓典型，用事實或數據說話，不斷加強與未加入服務體系的經銷商溝通，在保證質量和服務水平的前提下，穩步拓展電商售后服務體系。同時，做好區域幫扶，以點對點、區域聯動的方式，逐步推進經銷商的電商化。